Julio Márquez Specia, Director General de Top Management con más de 26 años de experiencia en el tema de administración de talento y reclutamiento ejecutivo nos presenta una interesante charla con Carlos Ruiz, Director de Recursos Humanos en México de la empresa Esterline Technologies.
Carlos es un reconocido Ejecutivo del sector con una amplia visión global gracias a su experiencia laborando en más de 8 países. Entre ellos Alemania, Francia, Italia, Portugal y Brasil. Ambos conversan sobre el inagotable tema de la rotación en las empresas maquiladoras de la ciudad y cómo abatirla.
Julio: La rotación empodera al empleado. ¿Debe la empresa buscar hacia dentro sus áreas de oportunidad para mejorar y con ello incrementar de manera real el compromiso y la retención?
«La rotación empodera al empleado» -J.M.
CARLOS: Si, desde luego. En estos momentos las empresas están enfocándose a una guerra de sueldos, o “bonos buena onda” que no necesariamente funcionan, son momentáneos mientras que el asociado se acostumbra a ellos. Esto lo único que ocasiona es que la inversión monetaria no sea enfocada en lo importante, la cultura. Una cultura no se cambia de la noche a la mañana.
«Es un camino, es un trayecto que hay que vivirlo para lograr ser exitosos».
El enfoque como lo mencionas debe ser interno a tu organización. Debemos desarrollar programas en los cuales el asociado se identifique con tu organización, con tu producto, con sus compañeros. Debemos identificar esas áreas de oportunidad problemas que tenemos internamente, actuar,corregir lo importante.
Ninguna empresa es perfecta, todas son diferentes y eso las hace únicas. Considero que, si la familia del asociado está contenta porque su familiar labora en tal empresa, desde luego que el asociado de igual modo deberá estar contento y ese es el momento en que la organización ha logrado el éxito.
«La parte esencial de RH yo la centro en la ética. Buscar el bien común de la organización y de los asociados. Buscar el mutuo respeto» -C.R.
Sin un equilibrio la organización no será tan efectiva como puede o debe ser. Se requiere gente más preparada con conocimiento de negocio con los valores bien definidos para ayudar a tomar decisiones al resto del Staff gerencial.
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Ada Montoya.
Business Development Manager.
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